Зампред ФНПР рассказал о вредящих профсоюзам инфомошенниках

Фото: Николай Федоров/«Солидарность»

Заместитель председателя ФНПР Александр Шершуков отметил во время трансляции, что уровень подготовки профсоюзных преподавателей повлек снижение качества обучения. Как следствие, выросло количество «инфоцыган» – преподавателей, которые «с песнями и плясками» рассказывают то, что захочет заказчик.

– Такие «бременские музыканты» ездят по нашим профсоюзным организациям и профессионально рассказывают (зачастую обладая хорошим техническим аппаратом) вещи, которые, на мой взгляд, профсоюзам вредят, — сказал профлидер. – Приезжает такой человек в крупную профсоюзную организацию и рассказывает им, какие они молодцы, как они хорошо работают и как они должны совершенствовать свою работу с работодателем. Но вопрос в том, что эта первичная профорганизация, даже если у нее большие ресурсы – элемент большого профсоюза и вообще профсоюзного движения. И успешно развиваться она сможет не только в том случае, когда успешно сотрудничает со своим работодателем, но и когда она будет активно поддерживать профсоюзное движение и свой отраслевой профсоюз. А им говорят: «Вы сами молодцы, все эти вышестоящие структуры не нужны, вы справитесь самостоятельно». При том, что первичка, какая бы сильная она не была, она не в состоянии повлиять на Трудовой кодекс, на включение туда или исключение каких-то положений, на переговоры с правительством. А все эти вещи прямо влияют на все трудовые отношения, в том числе на этом предприятии.

Также он прокомментировал встречу с директорами региональных профсоюзных центров, которая состоялась в рамках 50-летия Зонального учебно-методического центра профсоюзов Санкт-Петербурга:

– У нас состоялась встреча с директорами учебных центров, и она мне очень понравилась. До этого я не вполне представлял себе потенциального партнера на уровне учебных центров, с кем мы могли бы работать. А сейчас я их увидел — вменяемые люди, которые профессионально этим занимаются. Которые – и это существенно – заняты финансовым обеспечением деятельности своих структур. Это меняет дело. Когда ты сидишь на бюджетном финансировании – один разговор. А вот когда ты ежедневно занимаешься тем, чтобы не только крыша в здании не текла, но и тем, что нужно как-то его переоборудовать, в нормальный вид привести, нужно найти деньги, их никто не даст, нужно сформировать бюджет – это совершенно другой разговор.

Источник: solidarnost.org