ОСТАНОВИСЬ И ПОДУМАЙ!

28 апреля более чем в ста странах мира пройдет Всемирный день охраны труда. Это международный день памяти рабочих, погибших или получивших травмы на работе. Профсоюзы уже девятый год принимают активное участие в этой акции.

Федерация Независимых Профсоюзов России приняла обращение к членским организациям, посвященное этому дню. «По данным Росстата каждый третий работник трудится в условиях, не отвечающих санитарно-гигиеническим требованиям, доля численности работников, занятых на тяжелых работах, работах с вредными и (или) опасными условиями труда, составляет 41,5 процента, около 78 процентов отнесены к опасным и неблагоприятным для здоровья работников», - сказано в обращении.

Но даже в особо опасных условиях труда, таких как, к примеру, у энергетиков, можно трудиться безопасно. Это во многом определяется поведенческим аспектом охраны труда. Воспитание у работников культуры собственной безопасности и безопасности своих коллег является приоритетным направлением в системе охраны труда ОАО «Фортум». В одном из филиалов Челябинского дивизиона компании – Челябинская ГРЭС, побывал наш корреспондент.

ОТ КОНТРОЛЯ К САМОСОЗНАНИЮ

- Безопасность связана, прежде всего, с сознанием человека и его восприятием ситуации, - считает директор филиала ЧГРЭС ОАО «Фортум» Кирилл Максимов. – Когда мы перейдем от контроля к самосознанию, когда человек будет понимать, что он ответственен как за свою безопасность, так и безопасность того, кто работает рядом с ним, тогда можно добиться многого. Это переломный момент, связанный с психологией. Чтобы он произошел, нужно вести непосредственную работу с людьми, внутри коллектива и иметь команду единомышленников. Это очень тяжело.

На открытый диалог руководителя с работниками и направлена инициатива руководства компании Фортум по проведению регулярных обходов по охране труда и промышленной безопасности производственных, строительных и ремонтных площадок и офисов – Safety Walk (SW).

ОБХОД-ДИАЛОГ

Safety Walk – с англ. обходы безопасности. Цель SW – выявление рисков и фактов небезопасного поведения, их регистрация и отслеживание устранения. Обход-диалог проводится руководителями и специалистами исполнительного аппарата и филиалов ОАО «Фортум», а также председателями профкомов и уполномоченными по охране труда с целью вовлечения сотрудников всех уровней в процесс постоянного улучшения.

- Успех этой инициативы зависит от того, что мы реально делаем, - говорит Наталия Сморякова, менеджер по устойчивому развитию Департамента по связям с общественностью и государственными органами ОАО «Фортум». – Во время обхода мы записываем все предложения. Сотрудник имеет право высказать любую идею, касающуюся улучшения условий труда, обеспечения спецодеждой, благоустройства прилегающих территорий. Все эти идеи фиксируются в базе на сайте ЧГРЭСа, и просматриваются директором и главным инженером филиала.

Если для реализации какого-то предложения не хватает бюджетных средств, оно переходит к директору. А если идея требует больших инвестиций, то это становится проектом. Эффективность SW определяется тем, что мы возвращаемся к людям с обратной положительной связью. Они видят как позитивный пример - реальные действия руководства и в следующий раз во время таких обходов будут более активны и открыты.

О ТРАВМАХ ГОВОРИМ ОТКРЫТО

Следует отметить, что в компании Фортум открытость только приветствуется.

- Мы стремимся проводить анализ не только несчастных случаев на рабочем месте, но и незначительных травм. Главное для нас не искать виновного в происшествии, а определить корневую причину травмы, чтобы избежать малейшей возможности ее повторения. В компании Фортум работает программа награждения за производственную безопасность, церемония которой проходит в городе Эспоо, Финляндия - говорит Наталия Сморякова. – Это позиция настолько принципиальна, что не подлежит обсуждению. Приведу такой пример: на Тюменской станции руководитель попытался выдать несчастный случай на производстве за бытовой. Сейчас он в компании не работает.

В 2010 году в филиале ОАО «Фортум» Челябинская ГРЭС произошел несчастный случай: во время практических учений по пожарной безопасности исполнительного аппарата случился сбой в работе огнетушителя. Из-за некачественной резьбы на баллоне, сорвался клапан, и порошок под давлением вылетел из раструба, попав под защитные очки специалиста по пожарной безопасности, курировавшего учения.

ИЗВЛЕЧЕНИЕ УРОКОВ

После несчастного случая с пожарным во всех филиалах компании Фортум провели аудит огнетушителей: не соответствовавшие требованиям безопасности были изъяты и утилизированы. Более того, учения прошли повторно на всех станциях с участием офисного персонала.

Определенные уроки извлекли и из внедрения инициативы SW.

- В большинстве филиалов, - отметила Наталия Юрьевна, - она проходила для галочки. В этом году мы закрепили ее процедурой проведения и внедрили приказом генерального директора. Поставили прозрачные цели: каждый из списка тех, кто проводит SW, а в филиале их трое – директор, главный инженер, председатель профкома – должны сделать по два обхода в месяц, то есть 72 SW в год.

Процедуре проведения SW специально обучаются. В кабинете охраны труда мне продемонстрировали презентацию такого обучения. Это специально разработанный тренинг, который продолжается от одного до полутора часов. А с председателями профкомов и уполномоченными по охране труда – до 2, 5 часа, так как с их стороны есть серьезная заинтересованность в том, чтобы люди поверили в эту инициативу, поняли, что SW – это ни в коем случае не проверка.

- Это, прежде всего, общение, - добавляет председатель профкома Ольга Ваганова. - Основная задача - поговорить с людьми, записать предложения, научить их: ОСТАНОВИТЕСЬ И ПОДУМАЙТЕ – каждый раз перед тем, как приступить к выполнению работы!

НЕ ОБЕЩАЙТЕ ТОГО, ЧЕГО НЕ МОЖЕТЕ

Чтобы посмотреть, как происходит такой диалог, мне предложили пройти в цех тепловой автоматики и измерений (ТАИ) и на главный щит управления станции.

Работники не отмалчивались, а прямо говорили о замечаниях и нарушениях, высказывали свои опасения.

Все предложения сотрудников записывались «под карандаш».

- Все они будут переданы в базу данных, – подытожила Наталия Юрьевна. - Но мало записать, надо получить конечный результат. SW будет успешным если мы выполним то, что обещали: на всех щитах управления появится эргономичная мебель, начальник смены получит спецобувь, все будут ходить с подбородными ремнями на касках. А обещать надо только то, что можно сделать – это один из тезисов SW.

Мы находимся в начале пути, считает директор станции. Нам многое еще предстоит сделать.

Но уже сейчас опыт Фортума достоин заслуженного внимания других компаний, профсоюзных организаций, которые могут инициировать его у себя на предприятии. Ведь чем больше говорить с людьми, тем чаще они будут задумываться, прежде чем начать работу - а насколько это безопасно. Тем меньше будет никому не нужных травм и смертей на рабочем месте.

Ирина Митрошина

27.04.2011